英特尔全球副总裁杨旭发表主题演讲
2020年4月9日，英特尔中国召开“年度战略纷享会”。会上，英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭先生发表了《智存高远 IN擎未来》的主题演讲。以下是根据英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭在“年度战略纷享会”上的录音发言录入的主题演讲内容。
2020年，是新十年的起点，是一个巨变的时代。世界正在重塑，前所未有的变革正在发生。这次新冠疫情，已经发展成为全球性危机。但是，中国语言拥有独特的魅力，危机就是 “危”中有“机”。杨旭认为，危机比平时，更考验一家公司。困难终将过去，英特尔长远如何来发展自己的业务、产业，这需要战略性长远的眼光，以及很多的经验，在这场危机中寻找到机会。
2020年，英特尔成立已经52年，在中国也走过了35年。作为一家高科技公司，永远要站在最前端，要看到人家看不到的东西，要不断创新技术，去抓住每一次增长的机会，同时也必须要有驾驭危机的能力。在这方面，英特尔有很多的经验，也很有发言权。包括过去30年中国市场所看到的、所经历的，英特尔公司和产业合作经历的高速增长，而且也面临着一次一次的危机和产业的起起伏伏，英特尔是参与者也是见证者。英特尔在发展历程中，始终以前瞻洞察力，驱动成长。前瞻思维是我们的DNA，在一浪接一浪的产业大潮中，得到了验证。
在PC时代，英特尔和产业合作，引领了产业革命，又抓住云计算的先机；未来，英特尔将继续努力，释放数据的潜力。因此30多年前，英特尔就在中国制定了长期发展战略，而且在过去35年不断得到验证；也面临很多的挑战，但英特尔的经验是不畏危机，勇于投入。快速学习、驾驭变革。
在主题演讲中，杨旭和大家分享的是英特尔这一段时间考虑最多的，暂且定义为“智能X效应”。现在是万物智能时代，这个“X”代表什么？杨旭表示，智能“X”代表了几个意思。首先X可以代表为各种物，但是这个物不是简单的物，而是智能的物。越来越多智能的物连在互联网上，连接起来，智能化了，然后它就是一个增值平台，它在不断产生数据。所以由于海量数据的产生，它提供了未来整个产业增值，数据增值，产业创新的X效应，所以称之为指数型增长的发展机会。同时这个X在英文单词中也很有意思，还有一个“灭绝”的意思。如果说你没有抓住智能的效应，智能的机会，如果说你错过了还在睡大觉，你可能就被“灭绝”了，公司会被大浪淘沙而消灭。智能的物在不断产生海量的数据，这些数据应用到方方面面，从电脑到手机，到智能家居，到冰箱、家电、智能工厂等等，还有设备以及数据中心对大量数据进行处理和增值，真的是无处不在。所以数据指数型的暴涨，推动产业和很多业务在增值，在跨产业融合。
同时，我们也看到智能科技的发展和应用，让产业升级，特别是经济结构转换现在是一个转折点。疫情之后，大家也看到了这一点，所以必须要抓住机会，高速发展。如果说抓不住这些机会就会落后，甚至会被淘汰。过去两个月，大家在家里比较多，天天面对你的冰箱。智能冰箱不仅仅是一个冰箱放在那里，如果说在过去两个月当中，我们有一个智能冰箱，它不仅可以告诉我们冰箱里存了什么，还有什么日常生活的必需品在冰箱里，同时可以把这些数据收集到后完成它的增值，那就是要告诉后面的智慧农场，包括食品的供应链体系，来给各家各户提供所需要的粮食、蔬菜、肉类等等。所以智能增值是非常强大的。但是如果说冰箱不是智能的，就不具备这样的增值平台。X效应就在于它有非常强大的增值空间，而且会有越来越多的物会变成智能物，所以叫万物互联。大家通过过去两个月的抗“疫”，更会有深刻体会。
这一次疫情爆发之后，也让我们看到智能科技确实发挥着更重要的作用。在医疗救助最前线，在生命科学的最前沿，智能科技的关键应用——在线诊疗、影像分析、基因组分析等，投入到抗疫中，雪中送炭。英特尔和联想、华大基因联手，用高性能计算平台加速对基因组特性研究，希望揭开病毒的更多谜底。
疫情对社会、经济生活带来巨大挑战，为了保障有序运转，在线教育、远程办公等应用井喷式爆发，而且这些趋势是不可逆转的。以前看起来是锦上添花，但现在看起来是我们日常工作、生活、学习的必需手段。公共服务也发生了很大的变化，比如物流机器人、健康码、人口流动管理等。我想在最近短短两个月，已经发生了翻天覆地的变化。
中国在第一时间就推出了“新基建”，杨旭对“新基建”的理解，就是我们在加速对数字经济的快速推进。这需要AI、5G、云计算、智能工厂等技术做支撑，但是如何完成数据本身的增值，最后变成服务于大家增值的个性化业务，这才是“新基建”对我们生活、工作、学习方方面面的影响。它不仅是简单的基础设施的建设，更重要的是数据的价值在哪里。
刚刚谈到医疗和健康，谈到从农场到餐桌，“智能X效应”在很多领域都在发生。我们可以看到有多少的物在变成智能物，会带来大量的数据，会带来巨大的增值空间，会影响到生活、工作、学习的方方面面。
英特尔作为一家领先的高科技公司，宗旨是什么呢？英特尔必须要创造改变世界的技术，来造福世界上的每一个人。
我们正在迈入数据时代，智能科技将海量数据的价值释放出来，推动产业和社会的进步。海量数据的爆发和数据形态的多样化，正是当今时代新的浪潮，而“浪”能掀多高，要看“海”的底蕴。英特尔在整个技术创新的深度、广度上提供智能科技，并持续加速我们的创新，为数据时代不断输入科技源动力。
过去几十年，英特尔一直在引领技术的创新。英特尔提供了很多先进技术，和产业深度合作，推动产业共同发展。这个历程，从摩尔定律发挥出巨大作用，从芯片晶体管数量上就可以看得出来，晶体管数量增加了100万倍，处理能力提高了45万倍，而且在处理海量数据上，英特尔提供了很多端到端的创新高性能技术。同时，仅仅靠这些技术，英特尔单打独斗是不够的。英特尔推出了很多的行业标准，比如说Thunderbolt、ODCC、RSD等等的行业标准；从PC到数据中心，到现在分布式边缘计算新的方向时，英特尔的技术引领和产业的整体合作，共同创新，共同推动非常重要。
随着万物越来越像计算机，数据的增长是指数级的。在2023年之前，全球数据量年均复合增长率达到25%。特别是边缘数据的增长，我们要将计算能力更靠近用户，提高服务质量满足更多个性化需求。这些“新基建”的投入对未来整个数字经济时代是一个巨大推动，所以会不断发展，高速发展，这也是一个巨大的机遇。
现在大家都在看准海量数据，也看到了前所未有的机会，需求量很大，但英特尔一直是一家端到端的解决方案提供者。英特尔有强大的处理数据的能力，从前端到后端，还有非常强的高速传输数据的技术能力，同时还有存储数据的能力，大量分析、挖掘数据的能力，所以必须要有一个端到端的全方位的技术平台。从处理到传输到存储，这样一个整体方案提供商来为整个数字经济的发展添砖加瓦，提供助推器。
说到数据时代，这个市场是巨大的。英特尔以前在传统的PC产业，那个时候可能是一个300亿规模，而在数据时代，2024年可能是一个3000亿的规模，所以这是一个更大的空间。英特尔产业的路也是越走越宽，大家的机会都会很多。而且从英特尔自身过去的销售业务当中可以看到，英特尔整个业务的结构已经从以前“以PC为中心”的业务，到“以数据为中心”的业务。再往前推进，在不远的将来，很可能30%是传统的PC业务，70%都是以数据为中心的业务。所以英特尔会沿着这样的路线继续向前发展，深化创新和转型。
在这个过程当中，有几个技术是至关重要的，这是大家听到很多的，也是谈得很多的，这是转折性的技术。在数字经济时代起到推动和决定性作用的，就是人工智能。人工智能不是简单在后端进行处理，而是在前端数据产生的第一时间就要对数据进行一些推理，进行人工智能的处理，而且需要高速地把这些数据传递到后端，再进一步挖掘分析，让数据能够增值，让它变得更有价值。当然整个计算模式和计算平台，也从集中式的数据中心，现在开始到分散式的边缘化的智能计算驱动互联网。因为仅仅靠几个大的数据中心已经无法满足数字经济时代海量的数据处理，必须要越来越靠近消费者。所以边缘化的计算，整个计算的分散性非常重要，这是很大的未来趋势，当然还有一些具体的技术将来会产生。随着“新基建”平台搭建起来之后，包括自动驾驶、辅助驾驶，以及在此之上产生的增值业务也有非常大的发展空间。在这里面，英特尔收购的Mobileye就有非常前瞻性的发展目标，从一个传统的自动驾驶到更强的靠数据建立的增值服务这样一个未来服务模式的创新。
英特尔是一家技术驱动的公司，创新背后是世界级的投入。去年英特尔的研发投入是134亿美元，占营业收入19%，在半导体行业遥遥领先。英特尔创新已经变成了六大技术支柱并驾齐驱，满足前所未有的计算和性能需求。英特尔不再只是一家芯片公司，它提出了XPU架构，提供从前端计算，智能推理，到高速传输，到后端大规模数据的处理、推理以及到最后的存储，所以英特尔的计算平台是端到端的。英特尔的产品线非常丰富，覆盖云、网、端，并推动量子计算、神经拟态计算等未来创新。英特尔还战略性地收购了一系列的创新公司，加强了对未来的业务布局。
英特尔扎根中国35年，与中国产业伙伴一起合作了35年，可以说久经考验，风雨同舟。英特尔是在中国最大的外国投资企业之一，也是扎根最久的跨国公司之一。英特尔在中国的发展战略，一直非常坚定，从来都是放眼长远，用发展的观点看待中国市场，用合作共赢的理念制定未来的战略规划。杨旭相信现在比任何一个时候，都更考验这一点。在中国的战略必须和中国未来发展紧密联系，英特尔坚持与中国的发展同行，只有这样才能远行。
英特尔是跨国公司在中国发展的最好缩影。在不同的阶段，跨国公司在产业、在经济发展中的角色作用是不一样的——从投资驱动、技术驱动，还有创新驱动。英特尔一路走来，我们是探索者、参与者也是贡献者，我们在不断深化给中国产业带来的价值。
过去35年的经验总结来看，和产业合作必须要有前瞻性，看到人家看不到的东西。必须要大胆研发投入，技术创新，建立很强的品牌效应，需要有一些行业标准、知识产权，最后要把很复杂的技术变成很好的参考设计，提供给合作伙伴，包括英特尔的PC产业，ODM产业链，让他们可以更快把这些技术做成老百姓所需要的产品，所以在这个过程当中还需要更多的人才培养，整个产业链、供应链来拉动，整个产业的合作。生态链是英特尔在过去35年来，最正确的一个战略策略。一定是产业链整体合作，而且有的时候你还需要有一些风险投资，面对未来很多新的技术、新的趋势，你要提前投资。所以中国企业现在有了引领全球的实力，而且英特尔也希望和中国产业一起，在今后推动数字经济的发展和转型过程当中，起到我们更大的作用。
高科技产业靠的是人才，中国35年的发展也验证了这一点，所以英特尔在和教育领域的合作中，第一步就是人才的培养。在这里面，从小学到中学到大学，英特尔有一系列的合作项目，而且和国家教育部已经合作了24年，培训了数百万的教师，支持100多万青少年参加各种竞赛，为人才培养打下扎实的基础。在产学研合作和尖端人才培养上，英特尔从过去到现在，一直为未来的高科技产业而耕耘。
杨旭还谈到了英特尔在中国的精尖制造，精尖制造是英特尔在中国业务很重要的板块。英特尔的大连工厂、成都工厂，在全球制造网络当中的地位和技术领先性是非常显著的，而且还在不断提升它。以成都工厂为例，它不仅是英特尔最大的封装测试基地，还多次升级它的技术，把最高端的测试技术带到了成都，代表了英特尔在这方面最顶尖的水平。大连工厂，从最初的芯片组业务转型到非常战略的存储业务，而且正在从96层的3D NAND过渡到144层的3D NAND技术，这标志着3D NAND产业在全世界最先进的技术，也是最高的密度，这是英特尔把最先进的技术第一时间带到了中国。
英特尔在国内的布局，和国家发展的国策是紧密相关的，当初在浦东开发、西部大开发、振兴东北等方面，英特尔都起到了龙头作用。英特尔的投入在成都、大连也带来了整个上下游产业链的纷纷参与，打造了集群产业的效应，带动了区域经济的发展。特别是在这一次疫情期间，成都、大连的工厂给全世界做出了表率。英特尔在第一时间保护员工健康的同时，让英特尔在成都、大连的工厂没有停工一天，这是一个非常了不起的表率作用。这些经验已经被借鉴到了全世界别的地方，别的工厂。
都说科技无国界，在这一次疫情当中得到了非常好的验证。英特尔可以这么快的投入到抗击疫情，保护英特尔的员工，同时保证了工厂连续不断生产，向全世界的合作伙伴提供他们所需要的极其重要的产品。英特尔在中国的发展，与成都、大连的产业链的布局不可分割，再一次证明半导体行业是一个全球性的产业，分工协作非常专业、复杂，注定是你中有我、我中有你，不可分割。
而且只有真正的全球布局，才可以更大程度稳定制造和供应网络体系，才可以更灵活、更有力地抗击未来风险。英特尔全球化的供应链布局这一次真的得到了很好的验证，因为英特尔现在80%的业务在美国之外，真的是一个全球化的业务。
最后杨旭跟大家分享了英特尔52年的历史，英特尔在中国是35年，是靠什么立足于科技创新的最前沿？面对机会，面对挑战，一次一次的验证，哪些是公司的灵魂，成功的灵魂是什么？杨旭认为有几点：一定要有创新的文化，但是这个创新的文化要代表几个很关键的东西。
第一，必须要有前瞻性的视野，一定要看到人家看不到的东西，而且要从众多的杂音当中过滤出来，要真正地看到趋势和机会，杂音不是趋势，你必须要从杂音当中判断出趋势。还有原创精神，我们不断试错，因为试错本身就是有价值的需要。客户至上，永远是客户至上。因为所有技术最后转换成产品，转换成客户所认可的价值，这才是一个高科技公司的技术最后转化为价值的最终认可。
第二，产业链，生态系统太重要了。必须是协同创新，必须要关注最后的应用落地，否则价值没有转换到消费者、使用者手上。而且这不是短期的投入，不是一天，今天出了一个技术，马上宣布已经成功了，技术创新是要连续不断持续创新的，而且必须要全球性的布局，要有全局的眼光。
最后，杨旭对所有的媒体朋友表示感谢，以这样一个非常特殊的方式与大家分享英特尔对产业、未来的一些看法，也希望在不远的将来和大家有机会面对面进行沟通。
